思想者 与 实干者

Know Why是人们最想追求的境界，所谓知其所以然，但是我这里想到的只是空想家，每个公司和行业都有很多这样的空想家，因为入门很容易，翻翻嘴皮子也很简单，就像一片白纸上看几个黑点。但是精通起来却很难，思想本身就是一些碎片，如何系统的组织，用逻辑来贯穿形成一套完整的体系就非常难，这样是空想者与思想家之间巨大的鸿沟，怎么填平这个鸿沟？只有实干者。

当然，有的人天生就是思想家，思考的方式异于常人，常人思考方式皆是散点式，偶有线性思维，思想家则是立体思维，这就是一维、二维与三维的区别，降维打击甚是厉害。举例来说，常人见着问题，多是先想着干死它或者躲避它，这就是散点思维，都是集中于这一点上，当然并非说这不好，毕竟本能反应，甚至有些时候本能就是最优解。那么线性思维的人就是会想到这个问题的前因后果，从而制定最佳方案。至于立体思维，则除了前因后果以外，还会想到问题本质和其他问题的关联性，那么就不仅仅是解决问题这么简单了。其实，还有个更好的例子就是打台球，或者下围棋，散点思维的人打台球想到的就是怎么把当前这个球干进洞就行了，线性思维的人会想到下一个球在哪里，如何走位，而立体思维的人除了思考这一点，还会想到整局乃至整个赛季的影响和布局。围棋也一样，就局限于当前这盘棋来说，散点思维的人下围棋思考的是如何吃掉对方的子，而线性思维的人思考的是如何围住对方，立体思维的人则是会考虑到全盘棋的联络和局部拼杀的拿捏。

所以，一个公司如果都是思想者，开个会议，各谈一点，效率就十分低下，领导力的人目标都十分清楚，这是因为平日里整理了自己的点线思维，形成了理论体系，每一次会议要的就是Know How，而Know Why已经成竹于胸，这样的会议效率就十分高。大多数人把Know Why寄希望于员工的老板，基本上就等于交出了公司的决定权。

所以，Know How就不重要了？当然不是，体系的思想也只是空架子，实干家才是血肉，甚至毫不夸张的说，即便你不知道Know Why，但是你知道Know How，你可以过得很好，甚至更接近成功，但是你只知道Know Why，就只能怨天尤人，眼高手低。

成为思想者入门简单，精通难，成为实干者入门困难，精通易。我觉得先成为实干者，才有机会成为思想者。

PS. 稀里糊涂写了这么一些，也就说明我也是散点思维的代表，羞愧万分，还是继续去做事了。